José Alberto

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Boa noite Prof. José Alberto! Gostaria de lhe pedir que considere o nosso trabalho, não postamos como você determinou por uma falha minha, pensei que permitisse a postagem durante o dia todo. Acontece que nos comunicamos por email na discurssão sobre o trabalho, e um dos membros do grupo pediu que após finalizado eu postasse e eu devolvi o trabalho com as alterações que julgei pertinentes para análise dela, e minha colega confiou que eu tinha postado, ficarei muito constragida se meus colegas ficarem prejudicado por minha causa, se tiver que punir que seja apenas a mim. Conto com sua compreenssão. Um abraço, Valdina ALUNOS: Hilton Leite de Carvalho Filho Maria Zenaide Moura Fontes Negreiros Stanrley Sudário de Moura Valdina Plácido da Silva Nascimento ATIVIDADE 1ª Segundo Coriat, para se chegar a produção enxuta é necessário a implantação de dois pilares de sustentação. Quais são eles e como eles funcionam? De acordo com Coriat, a forma de se alcançar a eliminação do desperdício através da produção enxuta, é feita através da implantação de dois pilares de sustentação. São eles: &9658;AUTONOMAÇÂO: é o principio pelo qual uma máquina automática é capaz de interromper seu processo sempre que ocorrer qualquer irregularidade. &9658;JUST-IN-TIME: é o processo através do qual as partes necessárias só chegam a seu ponto de uso apenas na quantidade e no tempo necessário, possibilitando trabalhar com um inventário bem próximo de zero. Esses pilares são compostos por várias técnicas e ferramentas de apoio, como a Manutenção Produtiva Total (MPT), Kanban, Gestão Visual, Circulo da Qualidade e outros, porém seu uso está diretamente relacionado ao trabalhador do chão de fábrica, sendo necessário criar meios de compartilhar a responsabilidade dos objetivos empresariais junto com esses trabalhadores. 2ª Faça uma análise do texto “Produção Enxuta”. Nesta análise vocês devem evidenciar os seguintes aspectos: os resultados benéficos que a Volkswagen alcançou com a implantação do Lean Production, uma análise comparativa das idéias dos autores pesquisados (os três que foram selecionados) e um posicionamento do grupo sobre as idéias apresentadas por estes autores. O texto apresentado busca revelar o que é o sistema Toyota de produção, bem como o seu desenvolvimento para a produção enxuta. Ele ressalta ainda de forma bem detalhada a implantação desse sistema na Volkswagen do Brasil, que é uma das maiores empresas privadas brasileiras, mostrando como viabilizou positivamente os resultados através do uso de nove elementos chaves. O Trabalho em Equipe dentro do SPVW é considerado fator primordial, através da interação humana, tanto os objetivos da empresa, quanto dos empregados se tornam mais fáceis de ser alcançados, pois todos trabalham com o mesmo foco e buscam discutir e encontrar soluções para todas as causas dos problemas de maneira participativa e responsável e assim contribuir significativamente para o aumento da competitividade, para a satisfação no trabalho e a identificação com a empresa. No Sistema de Produção Enxuta, é importante que os processos sejam atendidos sempre que solicitados, evitando interrupções inesperadas. Para atingir com sucesso aos prazos de atendimento sem ser prejudicada com a diminuição dos estoques, a Toyota desenvolveu um sistema de gerenciamento visual, onde tudo que está acontecendo no setor produtivo é facilmente visualizado por todos os funcionários. Qualquer anormalidade referente à Mão-de-obra, Máquina, Material, Método e Medição, deve ser apresentada visualmente tendo como objetivo a padronização das áreas de trabalho, procurando transmitir informações rápidas, simples e claras, por meio do quadro de indicadores de absenteísmo, refugo, produtividade e qualidade preenchidos pelos próprios trabalhadores do chão de fábrica, com marcações nos pisos, quadros instrutivos, etc. A organização do local de trabalho é a configuração e manutenção do ambiente de trabalho de uma forma segura, limpa, ergonômica e clara, onde tudo que é desnecessário é removido, procurando, dessa forma, proporcionar menor tempo com treinamento aos novos funcionários, transparência do processo produtivo, maior segurança nos setores produtivos e melhorias constantes dos níveis de qualidade, produtividade e satisfação do trabalhador. No SPVW, o Trabalho Padronizado entre os turnos tem a finalidade de padronizar as atividades desenvolvidas pela mão-de-obra do posto de trabalho, tendo como principais vantagens a implementação segura e completa de todas as atividades definidas, o auxilio na orientação do trabalho e a definição clara daquilo que deve ser feito, garantindo assim a produtividade e qualidade dos bens fabricados. A solução de problemas é um procedimento onde as causas dos problemas são detectadas e solucionadas definitivamente pelas pessoas envolvidas com a problemática, tem a vantagem de envolver todos os funcionários, obtendo uma maior rapidez na resolução de problemas, garantindo um produto com maior qualidade, tendo sempre a segurança e certeza das soluções definitivas. A textualização é fácil de ser interpretada e é transparente, o que gera ao final uma redução de custos. O sistema de materiais diz respeito às formas e métodos empregados para suprimentos da produção com materiais, objetiva a redução dos níveis de estoque, visando à estabilização do processo, evitando desperdícios, e, conseqüentemente reduzir os custos. O modelo utilizado para se alcançar essa redução nos níveis de estoque é a utilização do sistema Kanban, metodologia usada para qualquer controle na empresa, determinam fichas, etiquetas, símbolos, normalmente é usado para controle de estoques. Os processos padronizados de qualidade são utilizados para alcançar a qualidade especificada para o produto durante o processo de manufatura. Apresentam como vantagens o foco na prevenção de problemas através de constantes instalações de Poka-Yoke nas linhas de montagem, isto é, processo que evita erro no processo produtivo, utilização de instruções de trabalho bem definidas, possuir uma avaliação objetiva dos resultados, permitindo assim uma detecção mais rápida das não conformidades e suas causas. A Manutenção Produtiva Total - MPT envolve todos os empregados desde os altos níveis hierárquicos até os níveis mais simples a focarem sua atenção para todos os equipamentos da fábrica, com isso a Volkswagen espera que seus trabalhadores tenham uma maior participação na preservação dos seus meios de trabalho, que são as máquinas e equipamentos, garantindo assim um volume de produção constante e com alto índice de qualidade, uma vez que além de evitar quebras, a MPT previne também a produção de itens fora do padrão através da checagem dos dispositivos utilizados para se travar as peças nas máquinas, evitando a geração de refugos e retrabalhos. A Qualificação e Treinamentos garantem aos empregados à qualificação necessária para o desenvolvimento de suas atividades, através de incentivos a formação profissional e aperfeiçoamentos contínuos. Os treinamentos vão desde treinamentos operacionais nas linhas de produção até treinamentos básicos em eletricidade, mecânica industrial, metrologia, mecânica automotiva, normas de qualidade e de meio-ambiente entre outros. Esses treinamentos são feitos de forma intensa, para que todos os resultados esperados dentro do sistema de produção sejam concretizados, bem como tornar a Volkswagen uma empresa enxuta e preparada para enfrentar cada vez melhor a concorrência existente nesse segmento. Enfim, diante de um novo cenário que hora se apresentava , a Volkswagen do Brasil, para garantir seu espaço em um mercado extremamente competitivo aderiu ao método de Produção Enxuta, um sistema de gestão de produção desenvolvido pela Toyota Motors Company(Japão), um método inovador cuja proposta era atingir um alto grau de desempenho e competitividade, acelerar seus processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade dos produtos. Dentro desta proposta a Volkswagen do Brasil trouxe para a organização a integração de todos, desde o mais alto executivo ao operário do chão de fábrica, onde todos estavam envolvidos e conscientes dos objetivos da Companhia, os resultados puderam ser mensurados através do aumento do nível de motivação das pessoas, redução do absenteísmo e rotatividade. Os métodos de Produção Enxuta aplicados promoveram muito mais do que ganhos de produtividade, refletindo grandemente sobre a competitividade e influenciando a estratégia empresarial da empresa, traduzindo-se em benefícios para os consumidores com a redução dos preços dos produtos, e para a montadora que pode elevar sua lucratividade. Vale ressaltar que a maioria dos benefícios dos consumidores, na medida em que não implicava em aumento dos preços, se constituía em um processo de agregar cada vez mais valor aos produtos fabricados, como resultado o nível de satisfação dos consumidores elevou-se, assim como também o de exigência. Desta forma todos saíram ganhando com este novo perfil da montadora, empresa funcionários e clientes.

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RESPOSTA-ATIVIDADE.SISTEMA DE PRODUÇAO ENXUTA 1-AUTOMAÇAO:É o princípio pelo qual uma máquina automática é capaz de interromper seu processo sempre que ocorrer qualquer anomalia.JUST IN TIME:É o meio através do qual as partes necessárias só chegam em seu ponto de uso apenas na quantidade necessária e no tempo necessário,possibilitando trabalhar com o inventário bem próximo de zero. 2-A Volkswagen do Brasil,através da utilização dos principios do sistema e produção Enxuta,criou o SPVW COM O Objetivo reduzir seus desperdicio dentro do processo produtivo e consequentemente aumento dos lucros através da delegação de maior responsabilidade e participação nos processos de fabricação aos trabalhadores do chão de fábrica. Dessa forma ,alcançou resultados benéficos e focou alguns aspectos importantes:trabalho em equipe;gerenciamento visual(sistema de gerenciamento pelos olhos,onde tudo está acontecendo no setor produtivo é facilmente percebido por todos os funcionários);Organização do posto de trabalho;MPT;Qualificação e treinamento.As ideias apresentadas por estes autores orientam-nos e nos fazem refletir sobre as atitudes,posicionamentos e técnicas que devemos ter como gestores;um olhar mais humano.mais flexibilidade diante dos desafios e que consequentemente obtém ótimos resultados. Isso porém só é possível acontecer se todas as pessoas responsáveis pela administração das empresas participarem de forma direta e real na busca desses objetivos,apoiando incontestavelmente todas as ações necessárias para se chegar em um processo de excelencia operacional,onde as pessoas do chão de fábrica vão estar tão comprometidas com as metas e resultados organizacionais como se fossem os propios diretores das empresas,como ocorreu na Volks,onde da diiretoria até o líder de célula,apoiaram e foram responsáveis pela implantação.

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Boa Tarde, Professor surigiu uma oportunida na escola tecnica de sao paulo, para que eu possa lecionar aministração de materiais...gostaria da sua ajuda..posso enviar um email para o senhor ou mesmo telefonar? abs

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opa! turma é 05m7a ok. um abraço

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olá prof. só lembrar vc , deixe os slads que pedir hj. meu e-mail glauberbuby@hotmail.com

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Professor, o arquivo Introdução ao marketing I 2010.ppt, não está disponível para Download, tento baixar o mesmo porém sou direcionado para outra página, favor verificar esse erro e se possível enviar o arquivo para o seguinte e-mail: bergsonmoraes@gmail.com. Obrigado.

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oi professor, passei somente p/ lhe lembrar do texto sobre o setor de separações. meu e-mail: neyla_kallyne@yahoo.com.br abraços

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Bom dia! O site está excelente, parabéns. Peço, se possivel se você tem a ementa da disciplina Tomada de decisão em arquivo que possa me enviar. Estou organizando um fichário de toda vida acadêmica, espero contar com sua colaboração. Minha dedicação aos estudos não para, nestes dias iniciarei uma especialização neste primeiro momento motivado pela equipe de docentes da FSA, Saudações do aluno que irá aplicar ao maximo o aprendizado e amigo que pode contar. Abraços.

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Boa noita professor, não estou conseguindo enviar o trabalho que está completo.Turma 05N6A.Roberta Rego. Copiei aqui pra que tenha certeza que fizemos o trabalho FACULDADE SANTO AGOSTINHO CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TURMA: (05M6A/05N6A) DISCIPLINA: MARKETING PROFESSOR: JOSÉ ALBERTO TRABALHO MARKETING II TRABALHO EM GRUPO: ARLETE EMANUELA LAINY ROBERTA TERESINA / OUTUBRO/ 2009 PRODUTOS PREÇOS ALTOS Shampoo anti queda = 400 ml = 32,93 Shampoo cabelos cacheados = 300 ml = 17,05 Shampoo cabelos normais = 400 ml = 15,53 Shampoo cabelos normais = 200 ml = 12,85 Shampoo anti queda = 250 ml = 13,08 Shampoo cabelos secos = 350 ml = 6,90 Shampoo cabelos secos = 200 ml = 6,36 Shampoo cabelos cacheados = 250 ml = 5,82 Shampoo cabelos cacheados = 250 ml = 5,39 Shampoo cabelos normais = 250 ml =5,39 Shampoo cabelos normais = 300 ml = 5,93 Shampoo anti queda = 250 ml = 5,82 Shampoo cabelos secos = 250 ml = 5,39 Shampoo cabelos cacheados = 350 ml = 4,42 Shampoo anti queda = 350 ml = 3,69 Shampoo cabelos secos = 300 ml = 2,15 PREÇOS BAIXOS MARCAS PREÇOS ALTOS Mahogany Eh Clear Pantevit Clear Pantevit Phytoervas Dimension Aqua Marine Dove Elsève Elsève Garnier Dove Elsève Albany Palmolive Seda PREÇOS BAIXOS

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Oi Professor, não estou podendo participar das aulas estas duas semanas que estão se passando, pois estou viajando a trabalho, Certo de sua compreenssão Antonio 4º período noite

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